Despre schimbare si nu numai

Mai intai, potrivit unui studiu CEB2018 (Gartner), “organizatia medie a trecut in ultimii trei ani prin cinci schimbari organizationale majore, si doar o treime dintre aceste schimbari au fost, de fapt, reusite”. De asemenea, “trei din patru CEO se asteapta ca schimbarile sa fie implementate intr-un ritm si mai rapid în viitor “¹.

Pe de alta parte, Rita Gunther McGrath, profesor la Columbia Business School, a constatat ca acele companii care reusesc sa isi sporeasca in mod disproportionat veniturile in comparatie cu competitorii lor au doua caracteristici principale: “Pe de o parte, [aceste companii] sunt foarte inovative, foarte bune in a experimenta diverse modele [si] sunt foarte agile. Pe de alta parte, sunt extrem de stabile, strategia si structura organizatiei raman coerente pe perioade lungi de timp iar cultura organizationala este puternica si neschimbata ”

Nevoia de a schimba modelele de business este reala, iar rata de succes a initiativelor de schimbare organizationala nu este surprinzatoare, dar ma intrebam: cate dintre aceste schimbari au fost cu adevarat necesare? Daca luam in considerare constatarile prof. McGrath, numarul de initiative ar putea sugera de fapt o lipsa de viziune clara sau a capacitatii de executie, ridicand intrebari  cu privire la calitatea managementului.

Surse:

1. CEB Ignition™ Diagnostic for  HR – HR Leaders’ Biggest Challenges in 2018
2. McGrath, R. G., How the growth Outliers Do It, Harvard Business Review, January-February 2012